近年来，开滦集团发挥全产业链优势，在矿业工程服务领域闯出了一片新天地。2019年，开滦集团矿业工程有限责任公司对外创收9.05亿元 ，比计划多完成2.67亿元，较2018年增加1.55亿元。该公司成立以来逐步形成了内部市场不断巩固、外部市场稳步拓展和海外市场积极推进的多元创收格局， 品牌竞争力不断提升。

不等不靠 紧抓发展机遇

开滦矿业工程公司的发展是从开滦集团荆各庄矿业公司开始的。

2010年，当时资源日趋枯竭的荆各庄矿业公司走到了生死存亡的十字路口。根据历史经验，资源枯竭的煤矿，出路无外乎寻求接续资源或关井闭坑两条路。走第一条路， 荆各庄矿业公司接续发展的资源短期内难以落实，行不通；关井闭坑，意味着人员分流，大批员工的安置工作，也是一个很大的挑战。

怎么办？不服输的荆各庄矿人当时选择了一条不等不靠、主动出击的对外创收道路， 主要形式是煤矿工程承包和管理经验输出。这种发展模式，在煤炭企业中并不是首创，但对于开滦集团来说， 却是迈出了进军煤矿生产服务业的关键一步。

时任荆各庄矿业公司经理的王学俊说：“技术、管理和人才队伍是荆各庄矿业公司的优势，只有实施‘走出去’的发展战略，才能解决 4000 名员工的出路问题，才能让企业继续走下去，而且走得更远。”

2010年3月，荆各庄矿业公司获得了太西煤集团有意请人托管红沙岗矿的信息。于是，他们经过多次考察、谈判，于2010年5月与太西煤集团签订了托管红沙岗矿的合作协议。

收获首单，托管团队在兴奋之余，也感到了巨大的压力。 进驻托管煤矿之后，面对恶劣的自然环境和艰苦的生活条件，他们不叫苦，保安全，抢生产，在2011年8月实现了矿井联合试运转，矿井在 2013年1月通过竣工验收并正式投产。

有了“ 第一单” 的经验， 荆各庄矿业公司靠着多年沉淀下来的先进管理经验和人才队伍， 先后托管了山西胜利煤焦公司和华烨煤业、甘肃刘园子矿等煤矿， 赢得了市场口碑。对外创收从 2010 年的1770 万元，增长到 2013年的1.46亿元。

2014年7月 ，开滦集团审时度势，针对部分生产矿井逐步衰老、煤炭资源逐步枯竭的情况，基于荆各庄矿业公司在托管煤矿、承包工程等方面的成绩和经验，组建了开滦矿业工程公司。开滦矿业工程公司与荆各庄矿业公司为“ 一个机构，两块牌子”，在管理体制上实施子分公司一体化运行模式。

2015年7月 ，开滦集团将荆各庄矿业公司、赵各庄 矿业公司、建设集团公司 、勘察设计公司、工程监理公司五家单位以股权划转的方式，对开滦矿业工程公司实施整合重组。2018 年 5 月，林南仓矿业公司划入开滦矿业工程公司，公司机关正式组建，企业进入实质性运转阶段。

整合完毕的开滦矿业工程公司， 拥有六个子分公司、 等级相对较高的各类资质达40余项，形成工程项目前期勘察 设计、中期施工监理、后期运营维保一条龙服务格局。

开疆拓土 创造辉煌业绩

一直以来，开滦矿业工程公司及所属单位凭着优质的服务、规范的管理、技术过硬的队伍，在全面占领开滦集团内部市场的同时，稳步开发外部市场，不断开疆拓土、刷新业绩。

2015年5月，开滦矿业工程公司与内蒙古多伦协鑫矿业公司签订运营托管合作协议并派驻首批管理人员和综采队伍；2016年6月，与甘肃肃北县凯富矿业有限公司签订合作协议，托管的凯富煤矿和鑫海煤矿于2017年1月顺利通过生产能力核定验收；2016年7月，与内蒙古金泽煤业有限责任公司敖劳不拉煤矿签订矿井运营托管服务合同；2018年11月，与首钢控股集团签订新疆西沟煤矿托管合同，托管团队进驻仅 13 天，西沟煤矿1B6E01 首采工作面就进入试生产阶段。

今年3月18 日，开滦矿业工程公司与吉林成大弘晟能源有限公司就该公司油页岩一矿项目签订了整体托管合同，首次跨界挺进油页岩开采领域。3月29日，开滦矿业工程公司管理团队进驻，4月11日，吉林成大弘晟能源有限公司油页岩一矿2207 综采工作面开始正常产出油页岩，标志着油页岩开采按计划初采成功。

在工程建筑施工领域，开滦矿业工程公司所属建设集团依托强大的技术实力和施工能力，近年来，成功中标山西冀能青龙煤业副井系统建设、内蒙古紫金矿业三贵口铅锌矿地面注浆、陕西崔木煤矿北翼开拓延伸回风井井筒冻结等工程，先后承揽中国中铁、中国铁建旗下五家单位的 16 个地铁领域岩土冻结掘砌工程，扩大了企业的市场占有率，促进了企业的多元化发展。

走出国门 叫响开滦品牌

在稳步拓展国内矿业工程服务市场的同时， 开滦矿业工程公司以“ 一带一路” 倡议为契机， 积极发展高端生产服务业， 推进国际合作，在海外叫响开滦品牌。印度江基拉煤矿项目是印度佳亚特里项目公司所属东部煤炭公司的采掘类工程项目， 由中煤海外公司提供采掘设备。开滦矿业工程公司了解到工程信息后，立即与中煤海外公司取得联系，在对项目风险、前景进行初步分析的基础上，成立了江基拉项目筹划小组，赴印度进行工程可行性考察，并制定了工程施工方案。

2015年 8 月 28 日，开滦矿业工程公司、中煤海外公司、印度佳亚特里项目公司三方经过多轮谈判， 签订了项目合作合同。开滦矿业工程公司主要负责设备安装、回采技术指导以及操作维修工作。

2016 年 3 月 22 日，开滦矿业工程公司第一批由 23 名管理人员和技术骨干组成的安拆队伍正式远赴印度。2016 年 8 月 28 日、8 月30 日，第二批回采团队 30 人分两批次到达江基拉煤矿。

赴印度员工发扬开滦员工“ 特别能战斗”的精神，克服高温作业、水土不服、沟通障碍 等困难，实现回采工作面月产量不断提升。江基拉煤矿2016 年 12 月产煤 20 万吨，刷新了印度同类煤矿月产量纪录。

他们不断攻克技术难题，先后为合作方提出技术改造建议 10 项，其中仅 LWI 工作面车场改造项目一项，就节约成本投入60万美元。

2017 年 2 月， 开滦矿业工程公司成功续签了 1 年期的江基拉煤矿项目技术服务合同。2018年3月，开滦矿业工程公司再次成功续签 5 年期的江基拉煤矿项目技术服务合同。近 5 年来， 开滦矿业工程公司先后完成了江基拉煤矿 4 个综采工作面的回采工程， 累计生产原煤 610 万吨， 创收 890 万美元。江基拉煤矿在开滦矿业工程公司的管理下， 目前已经成为印度井工煤矿龙头企业， 其综采工作面被印度东部煤炭公司列为高产高效示范矿井综采工作面。

多措并举 推进产业布局

开滦矿业工程公司按照开滦集团“ 积极拓展国内外服务市场，打造全产业链一体化矿业生产服务工程承包商” 的要求，坚定做大做强目标， 坚持走出去战略，加快推进实施“一基七专一辅”的产业布局。

“ 一基”即煤炭生产基础产业；“ 七专”即利用矿山服务资源，全面提升矿建、建筑、安装、地矿、托管服务、设计、监理等专业化实力；“ 一辅” 即开发利用集团内闲置土地、房产、设施等资源，招商进厂， 打造新型工业园区和特色小镇， 形成开滦矿业工程公司的辅业，以安置人员，解决历史遗留问题， 使开滦矿业工程公司能够轻装上阵，快速发展。

“我们将发挥矿业工程服务全产业链优势，对内以‘解决急难险重问题，全面服务各生产矿井’为原则， 对外以‘ 用成绩和诚意打开市场，树立开滦品牌’为原则，全面强化市场开拓， 力争实现整体托管市场新突破。我们将坚持以外部市场作为主攻方向，利用 3 年时间逐步实现外部市场收益大于内部市场，最终形成外部市场占 70% 以上的市场格局。” 开滦矿业工程公司董事长王学俊说。