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开滦集团:固本培元 稳中求进 “十三五”圆满收官
更新时间:2021-01-13 点击数:2593

2020年12月30日《河北日报》 

2020年,是“十三五”规划收官之年。面对艰巨繁重的改革发展任务和突如其来的新冠肺炎疫情,开滦集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻落实省委省政府和省国资委决策部署,以提高发展质量和效益为中心,有效防范各类风险和挑战,实现了企业经济运行平稳健康,呈现高质量发展良好态势。

全年预计实现企业利润10.2亿元,在关闭退出矿井40处的条件下,比“十三五”期初的2亿元增长了410%,并且保持了连年增长,平均增长率达到49%。企业总资产比“十三五”期初增加108亿元。

这样的成绩,除了意味着开滦集团实现了“十三五”圆满收官,更深层次的意义在于,这是该集团坚持“固本培元、稳中求进”的主基调,突出质量效益导向,深入推进改革创新、提质增效、转型升级工作成效的真实写照,是企业深厚管理底蕴和防范风险、化解危机能力的充分体现。 

深挖自身潜力,企业经济高质量运行 

天行健,君子以自强不息。

近年来,开滦集团一直居安思危,以实现“百年开滦,基业长青”为目标,主动推进产业结构调整、转型升级。“企业的发展壮大,不仅仅反映在规模上,还应该是有质量的、有生命力的。这是一个企业实现永续经营的根本所在。”

基于这样的认识,开滦集团在拓展产业规模和领域、推进外延式发展的同时,始终牢记“管理是永恒的主题”,练内功,挖内潜,内涵式提升企业发展质量。

——提质增效。唐山老区和外埠区域主力矿井和骨干工作面,优化调整生产布局,挖掘生产潜能,提高生产效率和商品煤量;强化洗煤管理,提高精煤产率和洗选效率、降低洗选成本,实现洗煤生产效益最大化;煤化工领域创新生产运行模式,优化工艺,提高焦化产品盈利水平;同时,以市场为导向,优化产品结构,创新营销模式,提高销售效益。

——管控成本。五年来,以全面成本管控为重点,创新成本管控模式,健全完善全员、全方位、全过程成本管控体系,全面提高成本管控水平,最大程度降低可控成本。积极推进体制机制改革、两化融合和新技术新工艺应用等降成本工程;严格控制劳动用工总量,优化配置劳动力资源,截至目前,企业劳动用工总量比“十二五”末同期减少22845人;严格控制材料、设备投入,大力压缩和控制非生产性费用等一系列措施成效明显。2020年,调剂闲置设备物资节省资金6900万元,管理费用同比降低13%,商品煤综合成本同比降低10%。

——治理亏损源。以扭亏脱困为目标,因企制宜,分类施策,盘活闲置的土地、房产、设备资源。2020年,四家存在亏损的公司落实深化改革、拓展市场、加强经营管理等措施,预计同比实现减亏近1.3亿元,其中一家实现了扭亏为盈。“十三五”期间,清理退出亏损企业5家、收回投资2.27亿元,企业资产质量得到有效提升。

加快转型升级,企业发展动能强劲 

基础不牢,地动山摇。

合理的产业结构是企业实现高质量发展的基础和原动力。伴随着转型发展战略的实施和产业项目的落地,开滦集团“三柱一新”产业格局已经形成,并开始转入完善、发展、优化的新时期。

煤炭产业持续发展能力巩固提升。坚持安全、高效、集约、绿色的发展方向引导煤炭产业,特级安全高效矿井产量占比达到51%。2020年,本部区域着眼于集约高效开采,推广掘进锚网支护、回采智能化建设,锚网支护率提高16个百分点,建成2个智能化开采工作面,安全高效矿井产量占比89.78%;年产500万吨的内蒙古公司红树梁矿矿建、土建工程基本竣工,将于2021年5月投入生产,成为开滦集团新的经济增长点,内蒙古区域千万吨级矿区建设取得阶段性成果;与新疆生产建设兵团合作,新增优质煤炭资源3亿吨,新增产能305万吨/年,开辟千万吨级新矿区取得实质性突破。

煤化工产业链条拓展延伸提档加速。开滦集团的煤化工产业始终坚持大型化、基地化、园区化、绿色循环路径,打造全省综合规模最大、产业链最长的独立煤化工板块,已经建成5个化工园区,形成了新的经济增长极。2020年,着力构建新能源、新材料、精细化工产品体系。其中,沥青提质技改、二氧五环项目开始土建施工,超精己二酸项目完成设计合同签订,聚甲醛二期项目可研报告已经完成。

现代服务产业自我发展能力全面增强。物流板块拓展汽车、煤炭等实体物流规模,2020年全年营业收入预计同比增加32亿元。生产服务板块全年在国内外市场承包和托管生产服务、电力维保项目42个,创收8亿元以上。金融服务板块推进产融结合、协同发展,全年预计利润同比增长20%。

战略性新兴产业培育初显成效。2020年,乙醇汽油项目创收1.2亿元;尼龙66项目技术引进等前期工作有序推进;电子信息产业获国家实用新型专利16项、计算机软件著作权1项;矿用智能巡视机器人项目在中国青年创新创业板挂牌。

“十三五”期间,开滦集团“转型升级”持续发力,累计投资133.54亿元,培育壮大了一批运营良好的优质企业,“三柱一新”产业布局明显优化,企业发展后劲明显增强。 

深化改革创新,企业肌体活力绽放 

进入新时代,全球经济形势在变,宏观产业政策在变,企业发展方式在变……

在各种错综复杂的变化中,变,是唯一不变。如何让企业适应不断变化的发展环境?改革创新无疑是最主动也是最有效的应对之策。

“十三五”期间,开滦集团聚焦制约经济发展的深层次矛盾,统筹推进各领域改革,企业发展活力不断释放。以此为基础,开滦集团把2020年确定为“改革提升年”,围绕“提效减负”,推进各项改革向更深层次延伸。

在混合所有制改革方面,目前全集团总体混改比例已达72.54%。2020年,确定重点领域引入民企资本,7家企业进入混改实施阶段,完成18家劣势公司和资产转让退出,预计收回投资2.37亿元;探索资本证券化实施渠道,国有资本配置和运行效率进一步优化。

在体制机制改革方面,加快体制机制改革“后半篇”文章落地。2020年,按照“三个中心”定位,下放集团总部职能38项,加快二级公司扩权做实步伐;以提高业务集中度和业务板块专业化管理水平为目标,对部分二级公司继续进行整合重组。集团总部职能部门由改革前的19个精简到12个,二级公司由18个精简到10个。

在供给侧结构性改革方面,利用去产能政策,倒逼资源枯竭型矿井转型转产。2020年全年调剂处置设备989台,分流安置富余员工1203人,交易产能置换指标279.5万吨,收益2.27亿元;“十三五”期间,开滦集团煤炭产能退出2016万吨,分流安置员工20622人。

在分离移交企业办社会职能方面, “十三五”期间,开滦集团抢抓政策机遇,大力推进剥离办社会职能、解决历史遗留问题,到2019年末,由企业管理的138个职工家属区“三供一业”管理职能和相关资产已经全部顺利移交地方,企业不再承担各种运营费用,有效减轻了企业的经济负担。2020年,着力推进退休人员社会化管理移交工作,移交协议已经全部签订完成,实质移交工作正在加快推进。 

系统管控风险,企业发展步履稳健 

2020年,针对新冠疫情,开滦集团迅速启动突发事件应急管理机制,建立组织保障体系,制定落实13项防控制度,筑牢疫情防控坚固防线,实现了疫情防控和生产经营工作的双胜利,充分体现了开滦集团对突发事件的超强应对处置能力。

行稳方能致远。

开滦集团高度重视企业各类风险的防控能力建设,特别是防范经营领域的系统性风险,处理好发展与风险之间的关系,开滦集团慎终如始。

在企业管控体系建设上,坚持与行业先进对标,完善集团公司治理体系,修订重大决策事项清单,推进企业管理向科学、规范、高效迈进;健全内控体系,进一步完善从集团公司到基层矿厂的经营分析例会制度,提高了经济运行管理实效;优化制度体系,修订完善各类制度167项,企业运转更加规范。

针对各类经营风险,突出资金、物贸、重大项目投资等关键环节,完善监测、预警、处置、考核机制,严控新增风险。2020年,以审计整改促管理升级,全面梳理专项审计59个问题,整改完成35项,取得实质性进展20项;开展三个“专项整治”,全年累计清收陈欠款3.42亿元,清理外包项目136个,其中,清收物流贸易陈欠款4601.6万元,有效化解了物流贸易风险。

严格资金预算管控,坚持以收定支、量入为出,推进全集团账户、融资、预算、结算集中管理模式,资金实现应归尽归,集团资金集中度达到80%,资金整体调控能力显著增强,使用效率显著提升;采取多种措施,调整优化融资结构。截至2020年12月末,中长期融资比年初提高26.35个百分点,债券融资比年初下降13.37个百分点,在融资结构明显优化的同时,实现全年降低融资成本7899万元。企业负债率得到有效控制,企业负债总额和资产负债率指标保持在了合理水平。

窥一斑而知全豹。纵观“十三五”,开滦集团面对经济结构“四期并存”、煤炭及相关行业全面深度调整以及新冠疫情突发带来的巨大压力,以强烈的使命感责任感,推动各项工作不断开创新局面,为国家和地方经济社会发展作出了积极贡献。

(李晓辉)


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