9月28日，开滦集团召开财务共享中心现场验收会。开滦财务共享中心首期功能上线运行，达到设计预期，现场通过验收。以此为标志，开滦集团财务管理转型、数字化建设迈出关键一步，进入资金和费用“共享时代”。  

开滦集团党委书记、董事长苏科舜，总经理、党委副书记、副董事长刘宝珠，总会计师董养利，服务商用友集团高级副总裁王勇出席会议。苏科舜、王勇分别讲话，刘宝珠致辞，董养利主持会议。集团公司相关总经理助理、副总工程师，总部机关、二三级公司有关部门和单位负责人，以及共享中心筹建人员、用友集团项目实施团队代表参加会议。

会议现场播放了开滦财务共享中心建设纪实短片，展示了首期功能运行情况，听取了进展和下步工作推进安排汇报。

苏科舜对开滦财务共享中心首期功能上线运行表示祝贺,对设计者、建设者付出的心血和努力给予充分肯定，对用友集团的倾力支持表示衷心感谢。他指出，开滦财务共享中心首期功能上线运行有四方面值得充分肯定。一是效率高，在短时间内完成省国资委“一块牌子、一班人马、一块场地、一个架构、一块大屏”的“五个一”要求，体现了用友团队敬业专业、务实高效的工作作风；二是有特色，首期除费用共享外，还结合开滦资金集中管控经验,将资金共享功能同步上线，体现了“开滦特色”；三是协同好，集团领导靠前指挥，各单位、各部门通力协作，特别是用友集团高度重视，选派专业团队开展工作，为如期上线奠定了坚实基础。四是思路清，不仅完成省国资委要求的任务，还组织考察、调研、论证，编制了开滦数字中心建设初步方案，为集团未来数字化转型开了局、破了题。

苏科舜强调，建设财务共享中心，是贯彻省委、省国资委部署要求的具体举措，是推动财务转型、提高管理效率的现实需要，更是加快企业数字化、智能化升级的必然选择。要立足打造综合数据平台、服务集团转型发展的高标定位持续推进。一是要蹄疾步稳，加快建设财务共享中心。围绕“两期六阶段”建设总体思路，同心同向、全面发力，多点突破、统筹推进，不断升级优化，推动财务管理重心向支持战略转变。借鉴标杆企业经验，融入开滦财务集中管控经验，发挥后发优势，实现弯道超车，逐步创建“区域领先、行业一流”的财务共享中心。二是要发挥作用，赋能全产业提质增效。借力财务共享中心功能优势，加快财务信息化深度融入企业管理各领域各环节,形成开滦特色信息反馈机制，有效提升各级经营管理水平和风险防控能力，助力集团公司高质量发展取得新突破。三是要拓展升级，推进企业数字化转型。借力新技术新平台，推进数据转型向多领域延伸、财务共享中心向数字中心演进，加快建成集团级数字技术赋能平台。推动发展开滦“数字产业”，打造煤炭企业产业与资本、产业与信息、产业与技术相融合的典范。四是要提升素质，打造专业人才队伍。将财务共享中心作为集团数字化人才的孵化器、蓄水池，坚持边建设、边运营、边提升，在实践中成长成才，为集团数字化转型提供人才保障。

刘宝珠在致辞中指出，要以现场验收会为契机，切实把建设财务共享中心作为集团公司深化改革、提升管理的重要工程，全力建设数字开滦、智慧开滦、可视开滦；积极推进高效规范运行，助力集团公司财务管理跨越升级，持续提升集团财务服务效率和风险管控能力；突出开滦特色，高标准建成具有示范效应的财务共享中心，为各级经营决策提供智慧财务服务。希望用友集团继续给予指导帮助，共同将开滦财务共享中心打造成提升管理的新动能，改革创新的催化剂、转型升级的加速器，成为行业领先的“金名片”。

王勇在讲话中表示，开滦建设财务共享中心意味着财务工作从流程驱动进入数据驱动阶段、从会计核算向价值创造和管理决策转变提升，必将极大牵引整个集团数字化建设再上新台阶。后续将夯实前期工作基础，持续优化提升，更好发挥财务共享中心效能，提升集团整体运营水平，助推企业高质量发展；立足战略合作定位，投入更多研发资源、先进数字化手段，沉淀、总结和提升开滦优秀管理经验，高标准高规格保证项目进度和质量，配合好、支持好、服务好开滦数字化转型升级，共同打造省属企业数字化转型的标杆和样板。

董养利在主持时强调，要认真学习贯彻会议精神和集团领导讲话要求，落实建设方案,优质高效完成既定任务；谋划数字转型，持续做好共享中心系统完善和提升，为集团公司加速数字化转型先行先试；统筹重点工作，既要推进财务共享中心业务平稳衔接，又要抓好日常业务,确保完成全年各项目标任务。

开滦财务共享中心建设于今年5月27日启动筹备，9月24日实现资金共享和费用共享上线。资金共享主要围绕依托开滦运行成熟的资金司库体系，将账户管理、头寸管理、预算管理、结算管理、票据管理、融资管理等功能共享，运用用友“分析云”技术进行大屏展示。费用共享在集团总部、唐山矿业分公司两个试点成功运行，电子影像、电子档案、移动端审批等功能同步上线，并可以按分工、流程处理任务，对相应业务进行流程控制和业务分析。

（来源：开滦集团微信）